阿里敏捷教练全面解析淘宝直播敏捷实践之路

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亲们更像有有俩个多内部人员顾问,团队带着痛点和什么的什么的问题 来找敏捷教练,亲们要贴着他的什么的什么的问题 想方式,一块儿做实践的落地,一块儿评估效果。

我来自敏捷教练团队,亲们的职责是帮助团队拿结果。这里的团队不限于研发团队,我现在支持的团队包括销售团队和产品运营团队。亲们要帮助整个业务链上所有职能角色商务商务合作起来达成业务目标。

阿里很少提敏捷转型或DevOps,阿里是强业务驱动的,不管用这些方式,一定要达到业务目标。

2016年5月底,我进淘宝直播团队的完后 ,主要的痛点是“需求定不下来”。当时

阿里同学对敏捷的态度非常有意思。亲们有什么的什么的问题 才找我,同都是提醒我说说,“亲们找不到乎敏捷,如果防止痛点和什么的什么的问题 就行”。本来 阿里的同学非常嘴笨 ,本来要见效,如果他感觉到有效果,原本痛的地方不痛了,原本不通畅的地方顺畅了,他就嘴笨 敏捷转型的努力是值得的。